Keneth P. Pucker, ancien directeur des opérations de Timberland, expose les problèmes liés aux rapports sur la durabilité et aux investissements durables. L’auteur évoque les mesures non standardisées, les audits insuffisants, les notations ESG peu fiables, etc. Mais les véritables progrès, dit-il, nécessitent non seulement de meilleures pratiques de mesure et de reporting, mais aussi des changements dans les réglementations, les incitations à l’investissement et les mentalités.
« La recherche de l’efficacité de la mesure et le peaufinage sans fin des rapports non financiers sont en fait des distractions par rapport au travail indispensable de changement des systèmes. »
Le rapport sur la durabilité des entreprises part d’un objectif louable : la mesure et la communication de l’empreinte sociale et environnementale d’une entreprise déclencheraient la réaction en chaîne positive suivante :
- Les performances sociales et environnementales des entreprises individuelles s’amélioreraient (car ce qui est mesuré est géré).
- Un lien entre les entreprises ayant de meilleurs résultats en matière de durabilité et de meilleurs rendements boursiers apparaîtrait.
- Les investisseurs et les consommateurs récompenseraient les entreprises qui affichent de solides performances en matière de durabilité et feraient pression sur les retardataires.
- Les moyens de mesurer l’impact social et environnemental deviendraient plus rigoureux, plus précis et plus largement acceptés.
- Au fil du temps, ce cycle vertueux donnerait naissance à une forme de capitalisme plus durable.
Malheureusement, cela ne s’est pas produit et il ne croit pas que cela puisse arriver sans des changements systémiques plus profonds.
C’est l’argument qu’il avance dans un article que la Harvard Business Review vient de publier.
